13 septembre 2007

IDTGV (conseil en gestion de marque), Yves Rocher (innovation produit), Pampero/Groupe Diageo (étude consommateurs) et Magazine Blast (stratégie internet).

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STRATEGIE DE MARQUE. Pourquoitucours, agence-conseil en marketing, communication, médias et création, annonce le gain de quatre  budgets : IDTGV (conseil en gestion de marque), Yves Rocher (innovation produit), Pampero/Groupe Diageo (étude consommateurs) et Magazine Blast (stratégie internet).

Newsletter, Stratégies (16.05.07)


Officieux : iDTGV chez No Good Industry ?

 

Selon nos éléments, iDTGV s’apprêterait à attribuer sa communication globale à l’agence No Good Industry. La compétition, orchestrée par pourquoitucours, réunit également en short-list : H, agence sortante, Rouge et Seven (Fullsix). Draftfcb et BDDP & Fils avaient été éliminées au premier tour.


Portrait_de_dandy_chien






















Nous sommes fiers d' annoncer le gain de quatre nouveaux budgets :

- IDTGV : gestion de marque
- Yves Rocher : innovation produit
- Magazine Blast : stratégie internet
- Rhum Pampero : études consos

pourquoitucours (l'agence des idées) est une structure d'innovation dans le marketing,la communication, les médias, la création : www.pourquoitucours.fr

Nous sommes trois planneurs stratégiques à générer des idées transversales permettant aux responsables de marque de faire travailler ensemble leurs prestataires de service : les cabinets d'étude comme les hot shop créatives.
Voir www.levidepoches.fr/doncvoila

pourquoitucours est à l'origine de nombreuses initiatives pour
faire avancer la réflexion et la création comme par exemple
www.lesaperosdujeudi.com (les rencontres interprofessionnelles).

Jeremy dumont
Directeur de pourquoitucours

 

28 octobre 2006

les power points sur des thèmes clefs d'innovation traités par courtscircuits de janvier a juin 2007

04 décembre 2007

Le community planning : output de courtscircuits présentés à lesaperosdujeudi du 29 novembre

Voici l'output de courtscircuits présenté lors de lesaperosdujeudi du mois de novembre (le soirée jesuisbeau à Mediavillage).

Voici la liste des membres de courtscircuits qui ont participé à cette réflexion :

- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenu chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg‏
- Don Hogle, directeur du planning startégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
- et Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)

Cette réflexion dresse les constats suivants :

- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;

- Ces parties prenantes ont différents niveaux d'implication (nouveau membre / spectateur, contributeur, membre) et la marque doit réussir à les synchroniser ;

- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?

Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !

Bonne lecture !

31 octobre 2007

Les nouvelles mobilités

 

ON NE PEUT PLUS ELABORER DES STRATEGIES SANS PRENDRE EN COMPTE LE CONTEXTE DE VIE DE LA CIBLE

C'est dans cet état d'esprit que nous avons traité le thème sur LES NOUVELLES MOBILITES.

Une cible, c'est avant tout une personne qui, au moment où l'on s'adresse à elle, est en train de faire quelque chose, quelque part, avec d'autres personnes.

La marque doit par conséquent s'intégrer à ce que font les gens, sans les interrompre :  « ici, maintenant, ensemble »

L'enjeu des responsables marketing, de communication et de média est donc de synchroniser produits, campagnes et supports de communication en fonction du contexte de vie dans lequel la personne se trouve au moment ou la marque souhaite lui adresser un message.

Le téléphone portable, à la fois personnel, interactif et géolocalisé, est un des premiers outils à rendre cela possible.

Nous avons réalisé une étude transversale sur l'évolution de la mobilité, du transport et les nouveaux services mobiles.

Cette étude vous permettra de comprendre comment les media peuvent repenser leurs contenus de façon opérationnelle, interactive et communautaire.

Cette réflexion a été menée par les membres suivants de courtscricuits, le cercle de réflexion et d'innovation transversal :

  • Sophie Klein, responsable prospective « Recherche et innovation » à la RATP

  • Alice Henry Business developement manager, Nokia Ad Business

  • Sabri Mezghiche, Groupe Chronos

  • Damon Crespin DC et Charles Liebert CR, Seven (agence Fullsix)‏

  • Sabrina Broggini, Responsable marketing mobile, Mobivillage

  • Sebastien Berten, Président de Backelite

  • Juliette Bron, Prospective PSA (Peugeot Citroën)‏

  • Christophe Rebours, Président de Inprocess

  • Jérémy Dumont, Sonia Salem et  Adrien Patout Planneurs stratégiques, pourquoitucours

Cette réflexion aborde les thèmes suivants :

- Qu'est-ce que la mobilité : Les différents types de mobilité, son évolution?

- La mobilité : transports, constructeurs et marques. Comment le concept de mobilité s'exprime chez les transporteurs (RATP), les constructeurs (Nokia) et les marques en général ;

- une réflexion sur les innovations possibles dans la mobilité. A partir de 4 concepts-clés, nous avons donné des pistes de réflexion sur ce que pourrait devenir la mobilité demain.

Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !

Bonne lecture !

 


04 octobre 2007

l'accomplissement de soi...une nouvelle piste a explorer pour les marques...une réflexion menée par le cercle d'innovation www. courtscircuits .fr / jeremy dumont et sonia salem leaders de ce groupe

 

LE CONSOMMATEUR N'EST PAS UN CONSOMMATEUR, C'EST UNE PERSONNE.

L’accomplissement de soi est un sujet plus que jamais d’actualité: le contexte social, économique et politique favorise l'émergence du moi. L'homme de l'année de Time Magazine,  c'est NOUS.

Cette présentation est le résultat du travail du cercle d'innovation courtscircuits sur le thème de l'accomplissement de soi :

1 - Qu'est ce que l'accomplissement de soi :  Que signifie aujourd'hui le mot "s'accomplir" aujourd'hui? Quels sont les grands courants de pensée qui ont traité ce sujet?

2 - Quels en sont les enjeux pour le marketing, la communication, les médias et la création? L'éveil du moi et les 7 domaines importants pour se réaliser (travail, loisirs, famille,savoir,  etc...). Quelles sont les valeurs liées à l'accomplissement de soi? Quelles sont les acteurs de la société pour lesquels l'accomplissement de soi est important? Et bien sûr, les créatifs culturels...

3 - Quelques exemples du traitement de l'accomplisssement de soi dans le marketing, la communication, les médias et la création. De Al Gore à Ben & Jerry, découvrez quelques réalisations réussies sur le thème de l'accomplissement de soi.

Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !

Bonne lecture !

21 mai 2007

les thèmes clefs d'innovation traités par courtscircuits de janvier a juin 2007

16 mai 2007

Le planning stratégique à 360° : méthodologie de pourquoitucours

Ce slide présente notre méthodologie chez pourquoitucours.

Après avoir rappelé l'importance de l'expérience de marque et des idées, nous présentons les variables que nous prenons en compte lorsque nous travaillons :

- le contexte : le marché, la concurrence... ;

- l'offre : l'offre personnifiée ;

- le public : l'implication des parties prenantes ;

- l'idée : l'expérience de marque proposée ;

- les scenarii : la conceptualisation des idées ;

- l'activation : la mise en oeuvre des idées ;

- le suivi : l'évolution de l'idée dans le temps.

Bonne lecture !

HISTORIQUE de pourquoitucours l'agence des idées, du collectif de planneurs stratégique à l'agence de planning stratégique actuelle avec 3 planneurs stratégiques

28 juillet 2007

petit historique

pourquoitucours s'ouvre...un cercle d'innovation dans le marketing, la communication, les médias, la création va traiter 10 thèmes de prospective : courts circuits (www.courstcircuits.fr)

 

                     

courtscircuits est le premier cercle d'innovation transversale dans le marketing, la communication,
les médias et la création. Il regroupe une centaine de professionnels qui mettent en commun leur temps
et leur énergie pour faire avancer la réflexion sur des thématiques clefs. Le résultat de leur
travail est rendu public, en particulier lors de lesaperosdujeudi.
C'est une des initiatives de pourquoitucours qui a lancé l'agence des idées (pourquoitucours), les blogs
participatifs (www.levidepoches.fr), et les rencontres interprofessionnelles (lesaperosdujeudi)...l'année dernière.

Le lundi 2 juillet de 10h à 12h30 à l'échangeur courts circuits s'est réuni pour
décider du programme de la rentrée.

Nous avons abordé ensemble les thèmes de prospective que nous pourrions traiter de
septembre à juin 2008 (nous devons en définir 10 au final) :
- L'accomplissement de soi : à la recherche de "sa vie"
- La mobilité : "nouveaux services on the move"
- La chose publique : " donner et partager...utopie, phantasme ou réalité ?
- Les créatifs : "qui sont les talents de demain" ?
- Identités plurielles : "schizophrénie, marketing & technologies" !
- Les métiers de demain : "les profils émergents"
- Le Facteur temps : "la quatrième dimension créative"
- L'immatériel : "l'économie et la valeur de l'humain"
- La révolution des médias : "media is message"
- La création et le marketing : "le marché comme source d'inspiration créative"

Et des "rêgles du jeu"...

C'est un cercle de professionnels semi participatif :
- un mail sera envoyé tous les mois pour partager les résultats et annoncer le prochain thème afin
que vous puissiez suivre et participer.
- il est possible de proposer des thèmes (avant le 15 septembre, date de cloture de l'agenda de l'année)
- chaque théme est géré par un leader qui sélectionne son "équipe", énonce les objectifs et organise les
réunions d'échange et de travail (ceux qui voudront les rejoindre auront les coordonnées des leaders
dans l'agenda)
- autant que possible des entreprises seront associés à la réflexion pour rester concret et opérationnel
- nous ferons toujours n point sur l'état de la connaissance sur le sujet, nous échangerons avec des experts
pour traiter les points de divergence/convergence entre eux et nous
- les thémes seront transversaux (et non confidentiels), d'interet général
- les professionnels participent en leur nom et la liste des membres n'est pas communiquée
- nous favoriserons l'échange et la créativité (et l'innovation bien sûr)

définition/description du métier de planneur stratégique par le magazine challenges, et jeremy dumont star du planning stratégique au travers de pourquoitucours...

Challenges_logo





Les métiers rêvés
Magazine Challenges | 17.05.2007 

"Je transmets et partage ce que j'ai trouvé"

Planneur stratégique
De 40 000 à 280 000 euros par an.
Le métier

Dans une agence de pub, son rôle est de définir l'univers de la marque, sa culture, afi n de la développer grâce à une analyse du marché et une veille économique et marketing constante. Interface entre commerciaux et créatifs, il les nourrit de ses réflexions, et doit être intuitif et rationnel.
La formation
Métier polyvalent qui réclame une grande culture générale, il peut concerner les littéraires, les philosophes comme les sémiologues ou les sociologues, les diplômés de l'école Boulle et d'écoles de design ou de mode ( Esmod ). Un brin de marketing ( Celsa ) est recommandé.
Les stars
   Jérémy Dumont ( Pourquoi tu cours ), Delphine Quelin ( Brainstorming ).
Notre avis
Indispensable mais invisible, le planneur doit savoir faire preuve d'humilité en ayant des convictions fortes pour emporter l'adhésion.
l'hôtel Bérard, et se réjouit à l'idée de planifier les rendez-vous et de soigner l'ambiance.« Un jeu. »

lire l'article
http://www.challenges.fr/recherche/20070517.CHAP1011161/les_rvs.html

article CBNEWS sur pourquoitucours : l'agence des idées, le planning stratégique, jérémy dumont, les aperos du jeudi

Articlecbnews

Quatre nouveaux clients pour Pourquoitucours

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STRATEGIE DE MARQUE. Pourquoitucours, agence-conseil en marketing, communication, médias et création, annonce le gain de quatre  budgets : IDTGV (conseil en gestion de marque), Yves Rocher (innovation produit), Pampero/Groupe Diageo (étude consommateurs) et Magazine Blast (stratégie internet).

Newsletter, Stratégies (16.05.07)

pourquoitucours gère la compétition iDTGV (CB news)

iDTGV cherche une nouvelle agence publicitaire,(31/05/2007),iDTGV, filiale de la SNCF née il y a un an et demi (lire Avec iDTGV, la SNCF mise sur la dématérialisation, du 18/11/04), remet son budget publicitaire en compétition. Les six agences en concurrence sont Devarrieuxvillaret (l'agence actuelle), ainsi que Seven (FullSIX), BDDP&Fils, DraftFCB et NoGood Industry et Rouge. Verdict prévu fin juillet.

            

jeremy dumont, directeur de pourquoitucours, interview dans le journal "le monde" sur les créatifs culturels

Après les "bobos", voici les "créatifs culturels"

        LE MONDE | 22.05.07 | 15h42  •  Mis à jour le 22.05.07 | 15h42
Son site Internet met en relation bénévoles et associations, il s'inquiète du réchauffement climatique, il a repris des études de psychologie et se retire deux fois par an dans un monastère : Tristan de Feuilhade, 52 ans, est le prototype du "créatif culturel".

Selon Les Créatifs culturels en France, étude sociologique publiée en mars aux éditions Yves Michel (131 p., 13,80 euros), 17 % des Français relèveraient de cette tribu, composée pour l'essentiel de femmes (64 %) et de cadres supérieurs (40 %). Sa particularité est de conjuguer six positionnements, tous hérités des années 1960 : l'écologie, l'égalité des sexes, la révolte contre les discriminations, le refus de la compétition et du règne de l'argent, l'engagement sociétal, le développement personnel.

 
Le créatif culturel serait-il le nouvel avatar des bobos ? "Le bobo se définit par son comportement ; les créatifs culturels, eux, se fédèrent autour de valeurs", analyse Eric Seuillet, un des auteurs de l'étude.

Le concept est né aux Etats-Unis au terme d'une enquête menée par le sociologue Paul Ray et la psychologue Sherry Anderson. En 2001, Eric Seuillet, spécialiste des tendances émergentes, entreprend de mener une étude similaire en France.

Depuis, la presse s'empare aussi du sujet. En février, le magazine Psychologies consacre un article à ce groupe de personnes qui correspondent assez bien à son lectorat, très impliqué dans le développement personnel, l'écologie et la solidarité. "Autour de moi, en province comme à Paris, je rencontre beaucoup de créatifs culturels qui s'ignorent", relève Erik Pigani, journaliste à Psychologies. En mars, l'hebdomadaire chrétien La Vie développe ce thème.

"UN FORMIDABLE LOBBY"

Ce concept remporte surtout un franc succès auprès de la presse économique, d'Enjeux-Les Echos à La Tribune en passant par Stratégies. "Les créatifs culturels sont en train de révolutionner notre approche marketing", s'enthousiasme Jérémy Dumont, consultant en communication. Le 29 mars, il a présenté, devant un public de professionnels de la publicité, du marketing et de la communication, un projet de chaîne de télévision sur Internet.

"Les marques vont devoir s'adapter à ces nouveaux consommateurs, explique-t-il. Plutôt que de faire la promotion d'un produit, elles devront les informer pour les impliquer dans leur démarche." A l'image de Voyage-sncf.com, qui a mis en place un "éco-comparateur" pour mettre en évidence les émissions de carbone propres à chaque moyen de transport. "Les créatifs culturels représentent une cible que nous voulons atteindre", affirme Céline Decoster, chargée de la responsabilité sociale et environnementale de ce site Internet.

Même démarche du côté de l'association de défense de la nature WWF. "Leur mobilisation représentera tôt ou tard un formidable lobby auprès des pouvoirs publics", reconnaît Jacques-Olivier Barthes, directeur de la communication de l'association.

Pour l'instant, les créatifs culturels ne se revendiquent pas comme tels et ont surtout été repérés dans des milieux spécifiques (écologie, marketing, management, consulting et développement personnel). Mais des réseaux plus larges se dessinent. A commencer par celui de l'association Demain-maintenant, créée par les auteurs de l'étude sociologique française. Reste à savoir si les créatifs culturels qui s'ignorent, si rétifs à toute forme de récupération, vont mordre à cet hameçon aux relents de marketing...

Marie Zawisza

article : ici


lancement du grand quizz aux idées (les planneurs stratégiques de pourquoitucours relèvent tous les défis : marketing, communication, médias, création) - jeremy dumont


C'est désormais la capacité à innover, à créer des concepts et à produire des idées qui est devenu l'avantage compétitif essentiel.

Thierry Breton, ministre de l'économie (Jan 2007)

Envoyez vos questions. L'agence des idées relève tous les défis :
www.pourquoitucours.fr /
jd@pourquoitucours.fr
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Besoin de nouveaux produits/services, de campagnes
de communication transversalles
, de créer et diffuser un contenu ?

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La ou certains ne trouvent que des solutions,
l
es planneurs stratégiques de pourquoitucours
innovent avec des POURQUOIPAS (clic)


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L'AGENCE DES IDEES
(clic)  est plus créative que les cabinets d'études et plus stratègique que les hop shops.
Elle permet aux responsables de marque au marketing, en agence de communication, média, étude de mieux travailler ensemble.


Credits : boweblog, voyagezfute


jeremy dumont, directeur de pourquoitucours, l'agence des idées
voir les profils des planneurs stratègique : www.pourquoitucours.fr

Pourquoitucours dans Second Life

Pourquoitucours s'installe dans Second Life. Nos bureaux virtuels sont enfin ouvert et nous vous invitons tous à venir nous rejoindre. Vous nous trouverez à l'adresse suivante : http://slurl.com/secondlife/reperes/221/113/26/ Pourquoi_tu_cours_area_2











Un grand merci à Reperes, qui nous accompagne dans nos projets d'expansion. A bientôt, dans une seconde vie ? non non à tout de suite dans Second Life ;-)

"comment cibler les individus" : Les individus se conforment aux imaginaires sociaux ( Stéphane Hugon, Eranos - avec michel maffesoli)

La cible ne se résume pas à un individu. Et l’individu est moins acteur qu’agi. L’objet de ce qui doit être ciblé doit être élargi à l’espace et au collectif.

La transformation muette. Feu l’individu.
Oublions nos petites habitudes juste le temps d’un jeudi. On pense encore beaucoup la cible sous la forme d’un individu. Et l’individu comme le sujet social et l’acteur des phénomènes de consommation/communication.
Pourtant, si depuis trois siècles, on a accepté de modifier notre compréhension du monde, il se trouve que nous avons une crispation sur le thème de l’individu comme acteur social, et unité minimale de nos organisations et de la consommation.
Si aujourd’hui notre marketing éprouve une difficulté à définir le contour du sujet social, du sujet de l’action ou de la conversation, c’est qu’en creux, une transformation sociale a eu lieu, muette, secrète, et qui pourtant impacte très fortement le quotidien et la réalité économique. Une approche avant tout sociologique permet d’entériner la rupture, et faire le constat que l’objet de ce qui doit être ciblé doit être élargi à l’espace et au collectif.

Cibler c’est territorialiser.
Quatre idées simples pour le comprendre :
1 Constater la difficulté à réduire les phénomènes de consommation à l’action isolée d’un consommateur sur un marché, notamment dans un cadre dit postmoderne, ou dit de capitalisme cognitif.
2 Elargir l’événement consommation à une relation avec d’autres personnes et avec un lieu. La consommation est un phénomène qui ne se réduit pas à la consommation.
3 Prendre en compte l’imaginaire structurant qui existe avant l’effectuation de l’acte consommatoire, soit dans l’esprit des participants, soit dans le lieu. Comprendre le réel par l’irréel. (Weber)
4 Comprendre en quoi l’acte de consommation / de communication entre en résonance, en anamnèse, avec d’autres événements structurants pour le groupe de référence auquel le consommateur se réfère.
Ce qui fait dire au Pr. Michel Maffesoli, « on est plus agi que l’on agit. »

Donc, consommer, c’est avant tout participer d’un phénomène dont chacun n’est que la partie émergeante. Consommer, c’est rappeler (au sens du ressouvenir mythologique de S. Moscovici). Consommer c’est célébrer.

Suite au prochain apéro ? Jérémy, tu me passes les olives ?
Stéphane Hugon, sociologue.
www.eranos.fr    www.ceaq-sorbonne.org


Interview de Jeremy Dumont : les aperos du jeudi, pourquoitucours, jeremy dumont

Ecrit par Jean-François Ruiz publié le 20/02/2007 à  10:18 pm
http://www.webdeux.info/interview-de-jeremy-dumont-les-apros-du-jeudi

 
Pourrais-tu te présenter en quelques lignes ?

Je m’appelle Jeremy Dumont, j’ai 33 ans. Je suis célibataire parce que je travaille trop et je travaille trop parce que je suis celibataire…mdr.
Je suis planneur stratégique et directeur de pourquoitucours.

J’ai appris à réfléchir, comme presque tous les publicitaires, dans une école de commerce. Ensuite je suis parti a New York travailler pour une marque française (Lancôme) et une marque américaine (Tommy Hilfiger). De retour en France j’ai eu envie me confronter à des produits difficiles comme la lessive, la margarine, l’eau minérale, le dentifrice en France et en europe. Ensuite je suis passé dans un cabinet de gestion de marque dans lequel j’ai imaginé des produits pour Get 27, Clan Campbell, Rémy Martin…

On peut dire que aujourd’hui je suis un publicitaire repentit. Ce qui m’interesse aujourd’hui c’est les gens, et ce que je peux faire pour eux, avec eux. D’un coté l’agence des idées réunit marketing, communication, création, et media autour d’une idée à 360°, et de l’autre je fais se rencontrer ces professionnels une fois par mois dans lesaperosdujeudi : www.pourquoitucours.fr

Aujourd’hui je gère des grandes marques pour mes clients et il y a 40 000 inscrits aux soirées.

D’où t’es venu l’idée d’organiser ces soirées ?

Il y a un an de ça, je venais d’ouvrir un “blog participatif” pour faire bouger le marketing et la communication (www.levidepoches.fr) et j’ai eu envie de faire se rencontrer “en vrai” mes connaissances et les contacts accumulés sur des sites de rencontres pros. J’ai invité en tout 1000 personnes a venir au premier www.lesaperosdujeudi.com (la fameuse soirée “bonjour, je m’appelle”), et 250 personnes sont venues… au point que mes amis se sont retrouvés a faire la queue a l’extérieur sans pouvoir entrer a l’Andy Walhoo. Maintenant, je ne regarde même plus en détail les 1000 personnes qui s’inscrivent tous les mois : je regarde si je connais des gens, si j’ai envie d’en rencontrer une ou deux en particulier, mais ça me dépasse.

La raison de ce succès est double : il y a un besoin de “se créer des liens professionnels et personnels” et ma démarche a éveillé l’envie d’aller à la rencontre des autres et “de voir ce qui se passe”
Les gens sont très cloisonnés aujourd’hui en France : leur fonction dans l’entreprise, l’expertise de leur boite, la séparation vie privée/vie professionnelle… Et il y a dans l’air comme un vent de renouveau, un sentiment diffus de fin d’un monde et d’émergence d’un nouveau. Les gens qui viennent a ces soirées ont envie de faire partie de ces “créatifs culturels” qui aux USA et en France sont porteur du changement, d’une nouvelle société. Ils ont envie “de prendre le train en marche” (comme dit une amie).

C’est peut être aussi parce que j’ai renouvelé le genre des soirées dites “after work” : j’arrive à faire des mélanges intéressants de gens à travers ma profession, mes rencontres et les thèmes de soirées que je propose

Justemement….la prochaine soirée à pour thème “le bouche à oreille”, peux-tu nous en dire plus ?

J’essaye de faire tout ce que je peux pour aider les gens à se rencontrer. Ce qui marche le mieux (et qui m’amuse le plus), c’est de les faire jouer à des jeux. En Octobre, par exemple, j’avais organisé la soirée “le magasin d’hommes” dans lequel qui voulait pouvait se vendre (voir la vidéo ici : http://myspace.com/pourquoitucours).

Cette fois ci, à l’entrée les gens pourrons choisir d’être une bouche ou une oreille. Les bouches parlerons aux oreilles (6 thèmes de conversation principaux ont été sélectionnés)… mais attention il y aura des langues de putes !!! Nous ferons des points réguliers sur le bouche à oreilles… pour voir ce qui se dit… je suis curieux de voir (et d’entendre ce que ça donnera)

Tu animais également un collectif de planneurs stratégiques, de quoi s’agit-il ?

J’ai arrêté le collectif de 23 planneurs stratégiques, créatifs et experts medias le mois dernier. Je ne suis pas arrivé à trouver suffisamment de missions pour faire travailler autant de monde d’un coup, et je me suis retrouvé à passer trop de temps à gérer des équipes “inactives”….alors que je fonctionne en mode projet et que je vais toujours de l’avant.

Nous sommes trois planneurs stratégiques dans la nouvelle structure qui s’est constituée en SARL : l’agence des idées.
Ah oui, tu ne sais pas ce que c’est qu’un planneur stratégique ? Un planneur stratégique en agence de communication fait la liaison entre le marketing et la création en s’appuyant sur les études consommateurs (voici la définition sur wikipedia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Planneur_strat%C3%A9gique).
En agence il réussit à faire travailler ensemble des gens très différents : les commerciaux, les annonceurs, les créatifs.
Il intervient aussi bien sur les concepts produits, que sur les messages a communiquer, que les pistes créatives a explorer. 

Le mieux c’est encore de lire la définition ;)
L’agence des idées accompagne les responsables de marque dans leurs processus de création :
- VISION DE MARQUE
- CONCEPTS PRODUIT
- CONCEPT DE COMMUNICATION
- IDEE CREATIVE

Nous partons du principe qu’une idée est par nature transversale (si on pense en dehors du cadre d’une application directe). Que les idées peuvent venir de partout, et qu’elles sont toujours au croisement des vérités vécues par les individus et ce qui est proposé par la marque.
Nous avons déjà quelques clients… et nous en attendons d’autres… ça bouge… 

Tu souhaites que les personnes qui participent à tes soirées se rencontrent. Quels sont les moyens que tu as mis en œuvre pour que des rencontres se fassent ?

Alors déjà j’essaye de faire rencontrer des gens qui ont envie de se rencontrer. C’est pourquoi je me limite aux personnes du marketing, de la communication, de la création, et des media. Ce sont des professions suffisamment proches et pourtant différentes. Alors qu’une véritable évolution des outils, des savoirs faire a lieu…c’est particulièrement opportuns de faire tomber ces cloisons entre eux, et de les faire échanger, et avancer ensemble.

Ensuite, il y a 4 lesaperosdujeudi différents qui “ciblent” des secteurs d’activité différents. Ainsi par exemple CREATION c’est lesaperosdujeudi des créatifs, des agents, des agences, des graphistes, des réalisateurs…
Pour finir, à chaque fois, il y a un thème donc les 1000 personnes qui s’inscrivent à chaque évènement ont a priori des points communs, une affinité, … Je traite ce thème en faisant intervenir des experts en début de soirée et en faisant venir un groupe de musique.
Je leur demande de remplir un profil sur des sites de rencontre avant d’inscrire leur nom, profession, entreprise dans la liste des RSVPs qui est consultable par tout le monde à tout moment ici

De plus, les gens se taggent sur la liste avec quelques mots clefs qui les définissent le mieux.
Dans les sites que j’ai choisi de proposer …Ziki, points communs, créa book et myspace….Ziki est le plus proche de ma démarche….c’est pourquoi avec toi nous nous comprenons vite et bien. Sur Ziki les gens peuvent se tagger pour qu’on les retrouve par la suite plus facilement.

J’ai envie que les gens commencent à se rencontrer “on line”, puis viennent “se parler en vrai” et “rencontrer d’autres personnes” une fois par mois dans lesaperosdujeudi. Ziki est assez idéal pour ça si les gens jouent le jeu sur la plateforme (et le groupe lesaperosdujeudi que j’ai crée la bas), où si ils se taggent lesaperosdujeudi et pourquoitucours (mais aussi marketing, création….) et se croisent de temps à autres “on line”.
J’encourage les gens a constituer leur propre réseaux, et a prendre le temps de connaître et d’aider chacune des personnes qui viennent les rejoindre. Moi je vais essayer de reprendre le temps de faire bien les choses sur ziki par exemple, mais aussi dans mon cercle www.courtscircuits.fr qui sera limité a 100 personnes.

Alors comment on fait pour participer ?

Il suffit d’aller sur www.pourquoitucours.fr et suivre les instructions.
Pour les personnes qui sont pressées voici les infos pratiques :
le blog
le lien d’inscription
la liste des inscrits

Et pour voir l’invitation pour la soirée de jeudi prochain a la ZEN FACTORY : http://lesaperosdujeudi.pourquoitucours.fr?num=94

Merci Jeremy dumont, tu as juste oublié de préciser un détail important, tes soirées sont gratuites ! A jeudi donc !

En attendant, j’invite les membres de Zikis se rendant à l’évènement à se faire connaître et à commencer le bouche à oreille sur le groupe Ziki prévu à cet effet.

Articles complémentaires autour de jeremy dumont, et les réseaux sociaux :

 

comment créer des experiences de marque ?

Je suis tombé sur ce graphique, créé par David Armano, qui explique
bien sa démarche, et qui se rapproche beaucoup de celle que j'ai choisie
pour pourquoitucours.
Vous devriez aller jeter un coup d'oeil.

jeremy dumont

jeremy dumont : "made in france" (les echos)

L'argument du « made in France »
refait surface [ 31/01/07 ]

Tt








Le message du retour des produits fabriqués dans l'Hexagone passe à nouveau auprès des consommateurs, plus enclins à privilégier la sphère proche.
Dans un grand magasin parisien, la vendeuse du rayon literie cherche ses mots. Pour convaincre cette possible acheteuse d'une couette de choisir un produit plutôt haut de gamme, elle finit par lui expliquer que la marque n'a pas recours à la sous-traitance étrangère et fait fabriquer ses produits uniquement dans l'Hexagone. Cette scène est symptomatique du grand retour de l'argument « made in France » comme déclencheur de l'acte d'achat.

Selon une étude réalisée cet automne par Ipsos pour le groupement coopératif de lunettes, 60 % des Français estiment que celles sortant d'usines françaises sont de meilleure qualité que les produits venant de l'étranger, et plus de la moitié des personnes interrogées les jugent aussi plus esthétiques. Enfin, six personnes sur dix se disent prêtes à payer un peu plus cher pour cette fabrication, avec un surcoût d'environ 17 %. Moins surprenant, le monde des bijoux s'avère également sensible à l'argument. Mais là, l'action est collective. L'Union française de la bijouterie, de la joaillerie, de l'orfèvrerie, des pierres et des perles (BJOP) a lancé le label d'origine de fabrication « Joaillerie de France », qui garantit que chaque produit y a été monté, serti et poli. Le poinçon spécifique forme d'ailleurs un hexagone. Le bouche-à-oreille Plus globalement, dans l'esprit du consommateur, la notion de « made in France » fait principalement mouche pour les catégories de produits plutôt moyen-haut de gamme. Sur l'entrée, voire le milieu de gamme, le public reste avant tout à la recherche du prix. « En revanche, sur ce créneau moyen-haut de gamme, elle rencontre un véritable écho.

L'argument du « made in France » devrait donc continuer à prendre du poids et gagner en visibilité.
« C'est un croisement entre le retour du local et la prise de conscience de l'usage que l'on peut faire de son pouvoir d'achat. Dans un monde de plus en plus complexe, il s'agit de privilégier la sphère proche et de se demander : à qui je donne mon argent ? » souligne Jérémy Dumont, planneur stratégique et créateur de Pourquoitucours, une structure de conseil en gestion de marque. A l'heure où les experts se réunissent autour du climat, et tandis que les préoccupations environnementales montent parmi la population, une fabrication de proximité peut aussi tirer partie de la réduction des dépenses d'énergie liées au transport et devenir aussi un argument écologique.

CLOTILDE BRIARD pour les echos

la fin du monde : marketing, communication, media, creation

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écrite et présentée par jeremy dumont
lors de les aperos du jeudi
"la fin du monde" au REX le 25 janvier.

Extrait de "la communication à 360°" une étude réalisée pour le site marketing

ou va le monde de la communication, du marketing, de la creation, des media ? 2.0 et 360° ? par Jeremy dumont directeur de pourquoitucours. Faire travailler les gens ensemble autour d'une idée.

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Le monde change plus vite que la pensée. Les dirigeants de marque, les agences de communication, les créatifs sont entrés dans une course folle pour concilier données divergentes et maîtriser la complexité.

Dans les entreprises, pour dégager plus de profit à court terme, les actifs immatériels des marques est sur-exploitées. Entre l’objectivement quantifiable et l’intangible valeur ajoutée, une matière noire prend forme dont la valorisation dépend du bon vouloir des « consommateurs » et des marchés financiers, et de toutes les autres parties prenantes.

Les dirigeants d’entreprises doivent réussir “ici et maintenant, avec chacun”.
C’est à eux de reprendre en main leurs marques et d’identifier LE projet de marque fédérateur des individus à l’interne et à l’externe qui permettra le développement de l’entreprise et de ses prestataires. Sans « big ideas transversales », la nécessaire maîtrise des coûts et la mesure de l’efficacité prendra le pas sur l’indispensable innovation.

Les groupes industriels et commerciaux doivent repenser uniformément leurs rapports qualité/prix en fonction des spécificités de chaque pays et de chaque catégorie de consommateurs.
Les frontières n’étant plus étanches, les marques, les produits, les prix discordants introduisent le doute chez les consommateurs.

Le consommateur tel que nous l’envisagions, n’existe plus.
Un nouvel individu émerge en dehors des cadres conventionnels.
Il ne peut plus être standardisé dans des typologies marketing, ni regroupé arbitrairement dans des catégories statistiques ou des tribus. Paradoxal, il fait tout et son contraire selon le contexte et le moment.
Le mass marketing semble lui aussi révolu… mais comment dégager une offre personnalisée ?

La communication est devenue bilatérale.
Le Web 2.0 et les NTIC promeuvent une nouvelle « façon d’être » : la liberté d’expression, le partage, l’autonomie, la transparence, le dialogue, le communautarisme, le volontarisme.
La marque doit « s’ouvrir et entrer en relation »…mais qu’elles sont les nouvelles modalités et jusqu’ou aller et avec qui ?

Tout est devenu media, même le hors media et les individus eux même. Les medias les plus qualitatifs, les mieux ciblés, qui permettent la plus grande interaction, sont les moins coûteux et le plus immédiats. C’est eux qui sont privilégiés : internet, téléphonie, évènementiel. Les autres doivent s'adapter et se repositionner « avec les autres ».

Le monde de la création est sur le devant de la scène :

- Toute l'industrie se tourne vers les créatifs (innovation à travers le design, differenciation par la communication...), beaucoup de monde se tourne vers ces métiers devenus plus séduisants
- Les nouveaux moyens de communication, techniques, matériaux rouvrent de nouvelles perspectives à la création : interactivité, temporalité, virtualisation...
- De nouveaux métiers émergent dans chaque branche pour faciliter la rencontre avec les meneurs de projets et les créatifs : des consultants, des agents, des coordinateurs
- La frontière entre l'art et le commerce redevient plus fine mais les rapports restent tendus ("contre le démon marketing et le pouvoir de l'argent castrateur")
- Les jeunes talents n'ont plus besoin de suivre un parcours obligé pour être reconnus, et tout est a leur portée de main
- les créatifs s'organisent en petites équipes ou en collectifs, les grandes structures souffrent et ont du mal à s'adapter

Jeremy dumont directeur de pourquoitucours
Faire travailler les gens ensemble autour d'une idée.

société hypermoderne, evolution du consommateur, des responsables marketing, des agences, et des planneurs stratégiques

a)    La société hypermoderne a fait émerger de nouvelles valeurs :
-    effondrement des repères tutélaires : religion, politique, famille, entreprise
-    remise en question des croyances sociales : le progrès, le plein emploi, la qualité de vie, l’épanouissement personnel
-    éclatement de la bulle sécuritaire : chômage, terrorisme, épidémies, catastrophes naturelles, guerres.
+   Recherche de plaisir, de sensations vraies et d’épanouissement personnel, primat de l’émotion, quête de sens et d’authenticité, humanisme et volontarisme…

b)    Un consommateur multifacette qui essaie de réussir sa vie en multipliant les liens :
-    un individu qui ne veut plus être standardisé et regroupé arbitrairement
-    un consommateur paradoxal qui fait tout et son contraire
-    une consommation qui n’est plus fonction de critères prédéfinis
-    une multiplication des rapports qualité/prix et des circuits de distribution
-    un cercle d’influence et d’intérêt restreint aux « proches »
-    une prise de conscience du Pouvoir d’achat

c)    Un responsable de marque que la rapidité des changements laisse désemparé
-   il ne maîtrise pas les nouvelles approches marketing qui lui permettront de mieux saisir les membres de la société hypermoderne
-   il doit gérer les priorités contradictoires des différents maillons de la chaîne de responsabilité (rentabilité court terme, valeur long terme…) alors que ses prestataires de service restent cloisonnés dans leurs métiers
-    les cabinets d’étude et de conseil répondent à ces questions récurrentes de façon ponctuelle

d)    Des agences qui se sont centrées sur la créativité publicitaire
-    elles pensent produit publicitaire avant de penser au produit du client et du consommateur
-    elles continuent de dissocier communication corporate, publicitaire, hors media et lieu de vente.
-    elles n’abordent pas de manière intégrée l’innovation, le marketing, la communication, les études
-    elles ne maîtrisent pas tous les nouveaux métiers, ni tous les nouveaux moyens de communication
-    elles se rencentrent sur la créativité mais les créateurs ne sont ils pas à l’extérieur des agences

e)    Des planneurs en agence qui tournent en rond dans leur cube
-   Entre des commerciaux « produit » et des créatifs « création artistique/prix » la marge d’expression des planneurs stratégiques est trop restreinte (le consommateur du produit, les études…)
-    Emprisonnés entre quatre murs, travaillant avec des gens qui se ressemblent tous,  ils ne peuvent pas capter l’air du temps et aller chercher les talents là où ils se trouvent maintenant
-    Ils n’arrivent pas à faire travailler dans une même direction les gens en interne et en externe

jeremy dumont

un autre article sur nos soirées : les aperos du jeudi

À NOUS PARIS

                        

LES 10 COMMANDEMENTS DU CLUBBING                       
L’industrie de la nuit vit une crise grave : les Français ont perdu l’envie d’aller en discothèque. S’il est vain de vous expliquer pourquoi (prix, sécurité routière, animations médiocres…), il nous paraît opportun de voir comment les clubs comptent se sortir de la mouise avec ces 10 commandements. En bref, la nuit opère un repli sur ses valeurs fondamentales, les bases mythiques, les raisons essentielles qui nous font mettre le nez dehors même quand il pleut et qu’il faut attendre le taxi pendant une demi-heure. Voilà donc comment la nuit va reconquérir le cœur (et les foies) des Parisiens.
Tayo-Tayo !

1 / «  tu retrouveras les tiens » ou la règle du Network.
On sort pour retrouver sa bande de potes, de copines, de gens qui nous ressemblent quoi. Parfois on la traîne depuis des années, parfois on la rencontre pendant un afterwork en cravate-costard-tailleur. En tout cas, on est davantage attiré par ceux avec qui on est sûr de s’amuser à sa manière. Parfois il existe des rites presque sacrés. En tout cas, le réseau déplace les foules.
Les apéros du Jeudi organisé par Jérémy Dumont publient la liste des personnes qui seront présentes. (www.lesaperosdujeudi.com/).

lire la suite

www.lesaperosdujeudi.com

qui pense a 360 ° ?

réponse : pourquoitucours

arretons de courir, posons nous la bonne question : pourquoitucours ?

pourquoitucours fait travailler les gens ensemble autour d'une idée centrale

pourquoitucours :
- fusionne les talents sur mesure à 360°  : 
    - au sein du collectif : planneurs stratégique, sémiologues, créatifs, experts en communication
    - dans son réseau : études, recherche, marketing, publicité, marketing direct, création, media, hors media
- dégage une idée centrale de développement :
Produit, Communication, Media

A 360° :
- L'innovation produit :
Lu, Bouygues telecom, Coca-Cola, Citroên, Air France, PINK, 13eme Rue, Vogue…
- Le Media et Hors Media :
Pages jaunes, Tropicana, Kellog’s, Marionnaud, System U…
- La Communication de marque/produit :
AgnèsB, Pespi, Lacoste, Haagen Dazs, Canal Plus, Paris Première, Luis Vuitton…


Pour aller de l'avant :
Nous avons réalisé les études suivantes ces deux derniers mois :
- "la décroissance"
- "les tendances pour les hommes"
- "la communication et le marketing à l'heure du 2.0"

Jeremy dumont, directeur du collectif de planneurs stratégiques.

Nos références :


   

Je vous conseille d'acheter l'étude Limelight sur les rapports annonceurs/agence.

 

mettez du pourquoitucours dans votre agence

D’après la dernière étude limelight 2007, les responsables marketing attendent de leurs agences :
-    plus de créativité : “des idées neuves, des talents nouveaux”
-    plus de réflexion stratégique transversale et internationale
-    plus d’efficacité à court terme
-    une maîtrise des nouvelles modalités de communication

Mais cette année ils vont plus loin dans leur analyse :
-    certains dissent que la logique créative les exclus en tant que chefs de projets et que la création n’est pas assez stratégique
-    ils reprochent aux agences de proposer un catalogue de prestations mais de ne pas faire travailler ensemble les différents métiers
-    ils vont chercher à l’extérieur des agences de nouveaux talents plus pointus : les nouvelles agences de communication, les maisons de production, les agents de créatifs

Pourquoitucours est un collectif de planneurs stratégiques, d’experts en communication, marketing, media et de créatifs qui casse les cloisons qui existent entre les métiers pour aller plus vite, plus haut, plus loin que les autres :
- des planneurs stratégiques avec 10 à 15 ans d'expérience
- des créatifs : CR, DA, développeurs de contenus
- des sémiologues
- des experts en web 2.0, marketing relationnel, RP

Nous nous sommes positionnés à l'avant garde du 2.0 :
- nous tirons les enseignements du WEB 2.0 pour les appliquer a la COMMUNICATION 2.0
- nous dégageons des concepts de communication à 360°
- nous sommes organisés 2.0 : un hub de compétences, un savoir qui avance en open source, un réseau étendu (cercle de réflexion pourquoitucours et lesaperosdujeudi)

Nous pouvons vous aider à optimiser vos actions dans 4 domaines :
- crise client : réflexion stratégique amont (repositionnement de marque/produit/cible)
- pitch : apport stratégique et créatif lors d'une prospection
- workshop client : animation de workshops d'amélioration de la relation clients/agence
- prospection : présentations/débats pour réunir des prospects dans votre agence

Nous avons accumulé les expériences suivantes :
Innovation produit : Lu, Bouygues telecom, Coca-Cola, Citroên, Air France…
Dispositif Media et Hors Media : Pages jaunes, Tropicana, Kellog’s, Marionnaud, System U…
Communication de marque/produit : AgnèsB, Pespi, Lacoste, Haagen Dazs, Canal Plus…

jeremy dumont directeur du collectif de planneurs stratégiques.

pourquoi avons nous besoin de pourquoitucours ? le collectif de planneurs stratégique dirigé par jeremy dumont ?

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La société

Nous sommes entrés dans la postmodernité :
- effondrement des repères tutélaires,
- remise en question des croyances sociales,
- disparition de la sphère sécuritaire,
- recherche d'une maximisation de l'existence, multiplication des contacts …
    => de nouveaux besoins ont émergé, mais aussi de nouvelles envies.
 
Les marques
Reste-t-il des consommateurs qui paient plus pour des marques ?
- Face aux MDD, et aux marques premier prix, la marque "nationale" n'est plus reine.
  - La globalisation fait que dans le monde entier (en tout cas occidental), chacun a accès à des produits de plus en plus similaires.
    => Il faut redonner un sens et de la désirabilité aux "la marque" dans un monde d’hyper consommation…banalisée
   
Le consommateur
En fait, "LE consommateur" n’existe plus.
- il ne peut plus être standardisé dans des typologies marketing, ni regroupé arbitrairement dans des catégories statistiques ou des tribus. Paradoxal, il fait tout et son contraire selon le contexte et le moment
  - il a pris conscience de son Pouvoir d'achat : faisant de nouveaux arbitrages, il s’engage ou non au bénéfice d’une marque ou d’une autre
=> l’individu est multi-facettes et il s’engage au delà de l’acte d’achat
   
La communication